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人才策略

人力資源理念

選人原則:
認同文化,能力導向,用人之長,以業績證明勝任和潛力;機會、報酬、榮譽向有能力和有責任感的員工傾斜。

員工晉升:
德才兼備,以德爲先,以業績貢獻爲重;旗幟鮮明地提拔認同一所文化,體現一所精神,具有足夠完成挑戰任務的能力,勇于承擔責任的員工;員工通過品質、忠誠和能力贏得組織信任。

薪酬理念:
以崗位價值爲基礎,以業績貢獻爲依據,參考市場價值;以崗定薪,崗變薪變;獎金分配與部門和個人績效挂鈎;堅持激勵向優秀團隊、優秀員工傾斜;

幹部要求:
品质正直、胸怀全局;以身作则,践行企業文化;有危机意识和勇于承担责任;执行战略、统筹规划、创造价值、业绩优秀;具有学习能力和自我批评精神;培养团队、搭建平台;以人为本,激励员工。



培訓發展:

人力资源是企业第一资源,是实现企业可持续发展的最核心资源。一所十分重视对员工的培养和开发,一方面鼓励员工通过各种途径努力学习,不断提升自身各项素质并逐步完善;另一方面,企业积极为员工提供良好的学习发展平台,通过构建“ESCT”人才培养体系,打造以教育培训、自我提高、教练辅导和行动学习为主的多样化人才培养模式,与南京邮电大学共建工程硕士培养基地,为员工提供再教育机会,在所内持续开展 “研发沙龙”、“创新论坛”等行动学习,为人才的成长保驾护航。